{"id":522,"date":"2006-08-27T18:05:30","date_gmt":"2006-08-27T17:05:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.roumazeilles.net\/news\/fr\/wordpress\/2006\/08\/27\/6-questions-pour-embaucher-un-ingenieur\/"},"modified":"2006-08-27T21:12:12","modified_gmt":"2006-08-27T20:12:12","slug":"6-questions-pour-embaucher-un-ingenieur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.roumazeilles.net\/news\/fr\/wordpress\/2006\/08\/27\/6-questions-pour-embaucher-un-ingenieur\/","title":{"rendered":"6 questions pour embaucher un Ing\u00e9nieur"},"content":{"rendered":"<p>Quel que soit le m\u00e9tier dans lequel vous \u00e9voluez, l&rsquo;\u00e9preuve de l&rsquo;entretien d&#8217;embauche est un passage oblig\u00e9 pour le candidat. Ils se pr\u00e9parent du mieux qu&rsquo;ils peuvent, il existe des ouvrages pour cela. Mais il est moins courant de voir les recruteurs se pr\u00e9parer (sauf pour les personnes appartenant \u00e0 un service de Ressources Humaines).<\/p>\n<p>Et pourtant, les \u00ab\u00a0techniciens\u00a0\u00bb aussi rencontrent des candidats (l&rsquo;oeil des ressources humaines ne peut suffire). Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es, on a un portefeuille de questions ou de demandes qui permettent de se faire une bonne id\u00e9e de l&rsquo;ad\u00e9quation du candidat au poste. Voici mes propres acquis dans ce domaine (en excluant les sujets relatifs \u00e0 tel ou tel poste).<\/p>\n<p><!--more--><strong>Qu&rsquo;attendez-vous de votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique ?<\/strong> On sait g\u00e9n\u00e9ralement ce que l&rsquo;on attend du candidat, mais on d\u00e9couvre trop souvent apr\u00e8s l&#8217;embauche que celui-ci (ou celle-ci) a aussi des attentes qui, si elles ne sont pas remplies, risquent de mener \u00e0 une mauvaise ambiance ou \u00e0 des incompr\u00e9hensions. Il n&rsquo;y a pas de bonne ou de mauvaise r\u00e9ponse \u00e0 une telle question, mais selon la mani\u00e8re dont op\u00e8re le service o\u00f9 va s&rsquo;ins\u00e9rer le poste, il est important de ne pas rencontrer d&rsquo;opposition trop nette (\u00ab\u00a0j&rsquo;ai besoin que l&rsquo;on me fasse confiance\u00a0\u00bb ne va pas \u00eatre une r\u00e9ponse rassurante face \u00e0 un chef de service qui a tendance \u00e0 materner son \u00e9quipe, par exemple). Il faut donc aussi pr\u00e9parer cette question en se posant la question des points saillants (ni forts ni faibles, mais notables) du fonctionnement du sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique (en particulier, si vous \u00eates cette personne).<\/p>\n<p><strong>D\u00e9crivez votre projet professionnel dans 10-15 ans.<\/strong> Il est souvent facile de se projeter 3 ans en avant. Mais plus la perspective est longue plus c&rsquo;est difficile. Et, pourtant, c&rsquo;est un objectif critique pour un ing\u00e9nieur qui va devoir faire des choix strat\u00e9giques continus tout au long de ses 40-50 ans de carri\u00e8re. Je pr\u00e9f\u00e8re un projet clair mais distinct de l&rsquo;entreprise qui recrute (\u00ab\u00a0je veux cr\u00e9er mon entreprise\u00a0\u00bb, par exemple), si cela est \u00e9toff\u00e9 par une trajectoire qui co\u00efncide avec elle pendant plusieurs ann\u00e9es, ou un projet clair et ambitieux (\u00ab\u00a0je veux prendre votre poste dans 7-8 ans parce que&#8230;\u00a0\u00bb), \u00e0 l&rsquo;un des deux cas suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00ab\u00a0je veux avoir des responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb : cela sera automatique si le candidat a quelques qualit\u00e9s propres, cela ne constitue pas un projet de carri\u00e8re.<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0je ne sais pas ; qu&rsquo;est-ce que votre entreprise propose ?\u00a0\u00bb qui ne m\u00e8nera peut-\u00eatre qu&rsquo;\u00e0 des insatisfactions puisque l&rsquo;entreprise devrait <em>deviner<\/em> en permanence ce qui est bon pour cet ex-futur employ\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pourquoi avez-vous choisi votre \u00e9cole\/formation\/derni\u00e8re entreprise ?<\/strong> M\u00eame si les \u00e9tudes d&rsquo;ing\u00e9nieur sont souvent le r\u00e9sultat automatique d&rsquo;une excellente scolarit\u00e9 masculine (va pour le poncif st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9 !) il est heureux de rencontrer des ing\u00e9nieurs qui savent pourquoi ils travaillent. Il n&rsquo;est sans doute pas tr\u00e8s utile de poser la question de la formation \u00e0 un ing\u00e9nieur de 50 ans, mais le choix de telle ou telle entreprise peut \u00eatre tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9lateur.<\/p>\n<p><strong>Si vous \u00eates embauch\u00e9e, que pourrait faire (ou ne pas faire) dans 3 ans notre entreprise pour vous f\u00e2cher au point de vous pousser \u00e0 d\u00e9missionner ?<\/strong> Et oui ! A l&#8217;embauche on peut aussi se poser la question de la fin du chemin en commun. Les crit\u00e8res personnels sur ce qui fait la stabilit\u00e9 de l&#8217;emploi ne sont pas seulement ceux qui m\u00e8nent \u00e0 entrer dans une entreprise mais aussi ceux qui m\u00e8nent \u00e0 en sortir. Bien entendu, cela peut \u00eatre une extension de la traditionnelle question \u00ab\u00a0<em>pourquoi avez-vous quitt\u00e9 telle ou telle entreprise qui appara\u00eet sur votre CV ?<\/em>\u00a0\u00bb et les crit\u00e8res ainsi \u00e9nonc\u00e9s peuvent ais\u00e9ment se combiner. Mais attention tout de m\u00eame, une telle formulation surprend souvent beaucoup les candidats et la quasi-absence de r\u00e9ponse peut n&rsquo;est pas n\u00e9cessairement un indice significatif.<\/p>\n<p><strong>Qu&rsquo;est-ce qui fait une bonne synth\u00e8se d&rsquo;activit\u00e9 ou un bon rapport d&rsquo;avancement ?<\/strong> Dans presque tous les cas, vous serez amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des activit\u00e9s et \u00e0 demander un rapport synth\u00e9tique r\u00e9gulier. Deux situations peuvent se pr\u00e9senter :<\/p>\n<ul>\n<li>Le <em>reporting<\/em> est tr\u00e8s codifi\u00e9 dans votre entreprise\/service : il est important de d\u00e9terminer si le candidat en comprendra facilement les tenants et aboutissants et si l&rsquo;information ainsi d\u00e9livr\u00e9e sera facilement exploitable (il n&rsquo;y a pas que la forme du rapport d&rsquo;avancement qui compte).<\/li>\n<li>Votre entreprise\/service laisse beaucoup de flexibilti\u00e9 en termes d&rsquo;information remont\u00e9e hi\u00e9rarchiquement ou fonctionnellement : le candidat devra malgr\u00e9 tout trouver moyen de remplir les objectifs de lisibilit\u00e9, de synth\u00e8se, de pr\u00e9cision qui sont toujours ceux de cet exercice ; n&rsquo;oubliez pas qu&rsquo;en p\u00e9riode de forte pression, d&rsquo;urgence\/crise, de vacances, etc. vous ne disposerez que de tr\u00e8s peu de temps pour vous tenir inform\u00e9 compl\u00e8tement des activit\u00e9s de votre futur subordonn\u00e9. Saura-t-il vous d\u00e9charger suffisamment et suffisamment bien pour que vous lui fassiez enti\u00e8rement confiance ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Evidemment, la question elle-m\u00eame impose de savoir r\u00e9pondre de mani\u00e8re synth\u00e9tique. Donc, m\u00eame la mani\u00e8re de r\u00e9pondre est importante dans un tel contexte. Mais chaque cas pr\u00e9sente ses propres particularit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Dans l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, quel a \u00e9t\u00e9 votre apport le plus marquant \u00e0 l&rsquo;entreprise dont vous \u00eates salari\u00e9 ?<\/strong> (on peut varier avec le groupe de travail, le bin\u00f4me de projet annuel, le service de stage, etc. pour les \u00e9tudiants qui cherchent un premier emploi). Un de mes professeurs (enseignant \u00e0 l&rsquo;ENSEIRB provenant de l&rsquo;industrie, en 1985) nous avait dit qu&rsquo;un <strong>bon ing\u00e9nieur<\/strong> se devait :<\/p>\n<ul>\n<li>d&rsquo;apporter une innovation par an dans son entreprise pour m\u00e9riter d&rsquo;\u00eatre plus qu&rsquo;un ex\u00e9cutant ;<\/li>\n<li>d&rsquo;\u00eatre \u00e0 la source d&rsquo;un changement majeur pour son entreprise tous les 5 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il n&rsquo;est jamais trop tard pour se poser la question d&rsquo;en quoi avons-nous chang\u00e9 significativement l&rsquo;entreprise dans laquelle nous travaillons au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es. Une r\u00e9ponse (honn\u00eate) permet de distinguer les ex\u00e9cutants et les <em>change managers<\/em> parmi des personnes toujours plus nombreuses qui portent toutes le titre d&rsquo;ing\u00e9nieur.<\/p>\n<p><strong>Quelle entreprise admirez-vous ?<\/strong> (sans avoir le droit de r\u00e9pondre par le nom de l&rsquo;entreprise o\u00f9 se passe l&rsquo;entretien). C&rsquo;est une question qui pr\u00e9sente l&rsquo;avantage d&rsquo;\u00eatre tr\u00e8s difficile \u00e0 biaiser par le candidat. Pour deux raisons principales :<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9pondre par le nom d&rsquo;un concurrent proche permet de creuser dans la direction des \u00e9carts\/diff\u00e9rences entre ces deux entreprises et donne souvent lieu \u00e0 des r\u00e9ponses qui permettent de comprendre ce qui pose probl\u00e8me au candidat s&rsquo;il venait \u00e0 \u00eatre embauch\u00e9. Je recommande aux candidats de fuir comme la peste une r\u00e9ponse aussi difficile \u00e0 g\u00e9rer. Et qui m\u00e8ne aussi parfois \u00e0 de v\u00e9ritables incompr\u00e9hensions.<\/li>\n<li>R\u00e9pondre par le nom d&rsquo;une entreprise tr\u00e8s diff\u00e9rente permet de mieux comprendre les crit\u00e8res de l&rsquo;image d&rsquo;une entreprise et de sa culture professionnelle interne qui sont sensibles pour le candidat. Cela m\u00e8ne souvent \u00e0 une conversation ouverte tr\u00e8s f\u00e9conde.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces questions sont une base qui peut vous int\u00e9resser pour renforcer votre capacit\u00e9 \u00e0 analyser une candidature. Mais il doit rester clair que peu de candidats peuvent entrer dans des cases tr\u00e8s nettement d\u00e9limit\u00e9es. Comme j&rsquo;ai essay\u00e9 de le dire, les crit\u00e8res fondamentaux des candidats sont importants \u00e0 d\u00e9tecter, il n&rsquo;y a que rarement des bonnes ou des mauvaises r\u00e9ponses. Il y a de bonnes et de moins bonnes mani\u00e8res de r\u00e9pondre.<\/p>\n<p>Si vous pensez avoir d&rsquo;autres bonnes questions, n&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 nous en faire part dans les commentaires ci-dessous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quel que soit le m\u00e9tier dans lequel vous \u00e9voluez, l&rsquo;\u00e9preuve de l&rsquo;entretien d&#8217;embauche est un passage oblig\u00e9 pour le candidat. Ils se pr\u00e9parent du mieux qu&rsquo;ils peuvent, il existe des ouvrages pour cela. Mais il est moins courant de voir les recruteurs se pr\u00e9parer (sauf pour les personnes appartenant \u00e0 un service de Ressources Humaines). 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